武汉市水务局

编者按

逐水而建的城市，总在水岸的开发中书写发展密码。而新加坡——这个国土仅600多平方公里、无陆向腹地的“弹丸之地”，却以滨水经济为笔，写出了“小空间做大文章”的范本。本期“他山之石”转载这篇文章，正是希望从其历史逻辑与思维逻辑中，为武汉两江四岸的滨水经济发展，找到值得深思的参照。

从历史逻辑看，新加坡的滨水开发从不是一蹴而就的景观工程，而是紧扣国家战略、随时代迭代的长期行动：1959－1965年，以裕廊工业区“依港兴工”，借水岸撬动劳动密集型产业崛起，解决建国初期的生存命题；1966－1999年，从“围港塑环境”到“以港筑魅力”，围绕滨海湾、新加坡河更新，适配技术密集型产业与“世界城市”定位，让水岸从“生产空间”转向“品质空间”；2000年至今，以滨海湾“宜游引爆”、圣淘沙“世界级度假转型”，将水岸打造成消费中心城市的核心磁极，呼应全球化人才与资本的集聚需求。每一步滨水更新，都精准踩在城市转型的节点上，实现“水岸功能”与“城市能级”的同频共振。

从思维逻辑看，新加坡的核心智慧在于“跳出水岸看水岸”：它不把滨水空间局限于防洪或观景的单一属性，而是将其作为“城市活力容器”——既通过“集中布局地标（如滨海湾花园）＋连续公共空间（如3.5公里环湾栈道）”留住人气，又以“功能混合（商务＋商业＋文化＋夜经济）”将人流转化为消费流；既尊重水岸的生态与历史底色（如新加坡河码头活化、圣淘沙文化遗产植入），又用“世界之最”（如S．E．A海洋馆、室内跳伞风洞）制造全球吸引力；更以“市场化运营＋政策赋能”平衡公益与商业，让滨水区既能成为市民日常休闲的“后花园”，也能成为游客愿停留、愿消费的“打卡地”。

这恰恰为武汉的滨水经济发展带来了更具全球视野的思考：当武汉已实现80余公里岸线的“物理贯通”，如何借鉴新加坡“战略先行、长期迭代”的思维，让两江四岸的开发紧扣国家中心城市定位，成为承接全球资源、服务国际人流的城市门户？当武汉坐拥长江文化、码头记忆等本土底蕴，如何参考新加坡“文化IP全球化表达”的路径——既不丢掉本土根脉，又像滨海湾花园、圣淘沙那样，用世界级的场景设计和体验业态，让“知音故事”“码头文化”成为吸引全球游客的“流量密码”，而非仅停留在本地人的情感共鸣？当武汉面临“人气易聚、消费难留”的困境，如何学习新加坡“24小时活力生态”的打造逻辑，不只是简单植入夜经济业态，而是像滨海湾“工作－生活－游玩”一体化、圣淘沙“全客群全时段覆盖”那样，构建“日间有休闲、夜间有消费、常年有活动”的完整生态，让滨水区真正成为“来了就不想走、走了还想来”的消费目的地？

接下来，不妨走进文中新加坡的滨水世界，从其“依水兴城”的历史脉络与思维方法里，为武汉两江四岸的“水经济＋”破局，寻找更具针对性的实践启示。

（注：此解读仅为个人观点）

原文出处：丈量城市公众号2023年12月4日《新加坡：消费中心城市，始于水岸经济》

（局计财处、市水科院供稿）